一方面这是由于供暖季停限产的水泥厂等非电终端对5500K优质山西煤的针对性需求缓和了市场冷清的成交氛围，延缓了下跌速度。
一些钢铁企业对焦炭提价产生抵触情绪，焦化、钢铁企业围绕焦炭价格的博弈没有停止，有的钢企要求下调焦炭采购价格50元/吨，但在目前焦炭库存资源偏紧的情况下，焦企挺价意愿较强，尚难接受降价的要求。每年的3月份、4月份是钢铁市场传统的旺季，市场交易活跃，价格攀升。
加之焦炭价格上涨，刺激焦企产能释放，产量增加，钢铁企业的焦炭产量也在增加。由于前期一些地区受环保等因素影响，焦化企业限产，产量减少，没有库存压力，焦炭市场供给偏紧。四是煤炭市场行情的变化对焦炭价格走势有影响。自2月中下旬以来，焦炭价格止跌反弹，进入3月份，焦炭价格继续攀升，焦化企业亏损状况有所改变，生产积极性提升，开工率由前期的下降转为上升。时下，焦炭市场行情的利好因素不少，主要体现在以下几个方面：一是钢铁市场进入金三银四旺季，利好焦炭市场，支撑焦炭价格趋稳。
如在前期，华东地区44家独立焦化企业平均产能利用率较前一时期相比下降2.3%，为79.02%。进入3月份，在金三银四的传统钢铁市场旺季里，国内焦炭市场维持稳定向好的运行态势，价格处于震荡上行通道。提高存量矿井炼焦精煤产量，在经营形势逐年好转的基础上，逐步弥补前期投入不足，提高开拓煤量与准备煤量，恢复四量平衡，保障各矿井按照设计产能完成煤炭生产任务。
在做好存量煤炭六统一集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入集中销售序列。截至目前，已与省内七家炼焦煤生产加工企业签订外采统销合作协议，全年可供资源513万吨。加大债权清收力度和风险控制，2017年末，集团公司应收账款余额134亿元，比年初降低了43亿元，降幅24%。在省委省政府的大力支持帮助下，井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围，平均每位井下职工每年减免个税约1400元，一线职工得到了实惠，体现了党和政府及社会对煤炭工人的关心和关爱。
全年43个试点单位推行契约化管理，契约化管理先进理念深入人心。其中，三区联动瓦斯抽采消突、井上下联合抽放瓦斯、井下抽采钻孔封孔工艺等取得成果并实现效益。
三是坚持发挥大集团优势，坚持集团化管控、板块化经营、专业化管理。通过煤焦联动、销贸一体、外采统销扩大资源、稳定价格，进一步提升了山西焦煤的市场话语权和影响力。大力压缩企业层级，清理3个五级公司，1个6级公司已进入破产程序。认真落实李克强总理视察山西焦煤的讲话精神，学习领会双创不仅是个体和小微企业的兴业之策，也是大企业特别是国有企业的兴盛之道，是我国经济持续健康发展的新动力之源深刻内涵，扎实推进工作落实。
我们深入开展供给侧结构性改革，坚定不移带头淘汰落后产能，牢牢抓住市场回暖机遇，企业效益大幅增长，经营发展实现了由疲转兴。2017年山西焦煤通过公路运输销售集团公司原煤产品1598.8万吨，其中整合矿井原煤销售量达1278.7万吨，达到60万吨级规模的整合矿井8座、原煤销量达900万吨。企业资金更多地流向关键领域、新兴产业，在不同产业间分布也更趋合理，保持了较高的发展势头。国有资本投资收益水平明显提升。
井下职工入井费、夜班费列入个税减免范围。集团双创基地先后被认定为省级众创空间、山西省小微企业创业创新基地、国家备案众创空间。
落实降低杠杆率改革措施，积极推进与建设银行合作开展的市场化债转股基金，年度内基金落地118亿元，是山西省首只、全国第四只落地的基金，也是全国煤炭行业落地金额最大的一只基金。山西焦煤推进企业改革的启示山西焦煤的改革发展进入深水区，改革的探索性、开创性特色明显，企业改革发展全面发力，多点突破，纵深推进，经济效益呈现出增长与质量、结构、效益相得益彰的局面。
2017年全年实现利润26亿元，同比增幅近9倍。清理干部职数，减少法人户数，合并撤销机构，控制用工总量，截至12月末，集团公司在册总人数比上年末减少7059人，降幅3%。企业资产负债率2017年末为75.11%，比年初78.07下降了2.96个百分点。面对经济发展中结构性问题和深层次矛盾，面对企业改革的艰巨任务，面对风险隐患交汇的严峻挑战，2017年山西焦煤集团迎难而上，砥砺前行，革故鼎新，开拓进取，企业发展质量稳步提升，主要经济指标都有抢眼表现。这是一系列重大政策效应积累，各方面不懈努力久久为功的结果，主要是：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。山西焦化股份48.92亿重大资产重组获准通过，完成了省内国有上市公司最大的一次资产收购，西山煤电股份实现多年来资产收购零突破，亿能电气等中小企业新三板上市取得实质性进展，资源资产化、资本化、证券化迈出重大步伐。
税费151亿元，同比增幅81%，为省属企业税费第一大户，增量和增速创出近五年来最好水平。按照集团管总、子公司主建、矿厂主战的思路，贯彻落实11236发展战略，聚焦再聚焦主业，重点推进六大循环经济园区建设，不盲目投资上项目，带领焦煤跨入了高质量发展阶段。
电厂6台大机组提前完成超低排放改造，焦化污水深度处理、脱硫脱硝率先试验达到甚至超过了国家最新标准。2017年与20户战略用户签订长协，长协合同量占到炼焦煤总供给量的85%，长协合同兑现率达92%以上。
应收账款压控取得实效。为化解集团公司过剩产能安置转岗职工69人，尤其是在内蒙焦化厂工作的转岗职工，不同岗位月工资水平达600010000元，实现了收入跨越式提升。
利润106.3万元，增长了940%。一年来，山西焦煤通过各种形式深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、视察山西重要讲话精神和党的十九大精神，举办各类培训班1000余场次，受众近20万人次。契约化管理试点效果显著。五麟煤焦公司、煤气化公司等，实现了扭亏增盈。
煤炭主营收入大幅增长。尤其是，2017年实现利润26亿元，同比增幅近9倍。
西山煤电党政严守契约精神，对有作为的经营班子最高给予15万元的奖励。与陕西能源华山创业的合作正在积极推动。
实现了职工总数、在岗人数、干部职数三个下降的预期目标。集团上下团结一心，扎扎实实推进国有企业改革各项任务落地见效，努力抢占新一轮产业竞争的制高点，全方位推动企业理念、目标、制度、经营高质量发展，加快生产要素的合理流动和优化配置，不断提高投入产出效率，企业发展质量和水平明显提高，交出了一份亮眼的成绩单。
坚定推动减产量去产能。深入开展职工双创专项行动。重点抓好省内炼焦煤资源外采统销合作。加快现代化先进矿井建设和现有矿井先进化升级改造，8座矿井被认定为特级安全高效矿井，另有16座建成现代化矿井，先进产能占比达到62%。
企业分离办社会、混合所有制改革迈出实质步伐。推进一优三减，提高工效，原煤井下工人工效同比增幅3.99%。
完成审计中心人员选聘，开展劳动用工专题调研，推行干部薪酬制度改革，薪酬结构得到优化。在整个去产能过程中，妥善分流安置职工5507名。
集团11户全民所有制企业全面完成公司制改革，分离企业办社会三供一业移交框架协议签订率完成100%，圆满完成省国资委下达的年度改革任务目标。开展各类答题、知识竞赛50余场次，10万余人次参加。
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